La mutation du modèle managérial

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Au travers des missions que je réalise dans les différentes entreprises pour lesquelles je travaille, j’observe une mutation de la fonction managériale liée, notamment, à de nouveaux modèles d’organisation, de nouvelles réglementations et de nouvelles générations de collaborateurs. Ce qui n’est pas sans poser de difficultés pour les managers et même pour les entreprises qui, souvent, subissent ce changement.

La posture complexe du cadre dirigeant

En préambule je tiens à préciser que la notion de cadre dirigeant, dont nous allons parler ici, reflète celle des grands ensembles, essentiellement les grandes entreprises ou très grandes entreprises. Non pas que les plus petites entreprises ne nous intéressent pas ou ne sont pas concernées, mais simplement nous nous attachons à la forme la plus complexe, celle qui présente le spectre de posture le plus large.

la déconcentration, le nouveau mal du siècle ?

Open Space, mail, téléphone, téléphone portable, skype, twitter, Facebook et autres réseaux sociaux, courrier, compression de personnels donc chacun voit ses taches multipliées. Autant de facteurs qui font qu'il est de plus en plus compliqué de ce concentrer sur son travail, le vrai, celui pour lequel on a été embauché au départ.

DRH une fonction qui a beaucoup évoluée et qui va se renforcer dans les années à venir

La fonction RH a beaucoup mutée ses dernières années avec de grands sujets comme la diversité, l'égalité au travail, la rémunération, les séniors, les risques psychosociaux. La plupart de ces sujets sont d'ailleurs toujours d'actualités, depuis la fonction s'est encore complexifiée notamment due à une inflation juridique. Mais ce qui pourrait s'apparenter à de nouvelles contraintes, voir à une ingérence des pouvoirs juridiques dans la vie de l'entreprise, apparait finalement comme une formidable mise en lumière de la fonction RH car elle remet l'humain au cœur des débats et par conséquent les RH au centre des stratégies et des réflexions des entreprises. 

Les risques psychosociaux au travail

Quelle entreprise aujourd'hui peut se prévaloir de ne pas être confrontée aux risques psychosociaux. Des cadences élevées de production, des clients indécis, exigeants voir irrespectueux, une concurrence toujours plus agressive, des conditions de travail qui ne sont pas toujours au cœur des préoccupations, un environnement de travail qui n'est pas toujours optimisé. Bref les raisons sont nombreuses et il est très difficile d'éradiquer toutes les causes si l'on ne concentre pas de manière active sur ces sujets.

Le classement mondial des Business School - HEC en tête !

Formation continue des dirigeants : HEC classée numéro un mondial

Une véritable consécration : HEC se hisse à la première place du classement mondial pour la formation continue des managers et dirigeants, publié hier par le « Financial Times ». Le groupe y devance des institutions aussi prestigieuses qu'Harvard Business School et l'espagnole Iese (respectivement classées 2 ^e et 3 ^e), mais aussi l'IMD de Lausanne (4 ^e) ou la London Business School (17 ^e). Deux autres institutions de l'Hexagone figurent dans les dix premières : l'Essec (8 ^e) et l'Insead (10 ^e).

Où positionner le curseur pour être un bon cadre dirigeant ou dirigeant ?

Quels sont les qualités requises pour être un bon manager de très haut niveau ?

On passera outre les qualités liées à l'expertise qui ne présagent en rien de la capacité à être ou non un bon manager. On peut d'ailleurs être un très bon manager sans avoir la plus forte expertise dans le service ou l'organisation que l'on dirige.

Les DRH impliqués dans la stratégie d'entreprise

C'est une tendance assez nouvelle, malheureusement, serais-je tenté de dire, ou devrais-je dire "mieux vaut tard que jamais", si l'on veut rester à tout prix positif !

Toujours est-il que l'on sent que les Ressources Humaines prennent une autre dimension ces dernières années. Alors certes essentiellement parce depuis 2008, et l'effondrement des marchés boursiers, la politique social est au cœur des projets d'entreprise, vision très dirigeante, ou parce que depuis 2008 les plans sociaux s'enchainent, vision plus syndicaliste dirons-nous.

Bien-être au travail, quel est le secret ?

Existe-t-il une recette miracle pour avoir des employés motivés, heureux de venir travailler le matin et des clients satisfaits du service rendu ? Pourquoi certaines entreprises réussissent à vivre dans un climat bienveillant où il fait bon vivre ? Et pourquoi ces entreprises réussissent-elles à conjuguer bien-être de ses salariés, satisfaction clients et résultats en progression ?